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王石离开之后,万科开始变局;变局之后,开始养猪!

免费计划在线观看 admin 6个月前 (02-12) 97次浏览 0个评论

王石离开之后,万科开始变局;变局之后,开始养猪!

王石退出万科之前,万科的新闻基本上都是老王引起的,包括王石的海外留学、娶女明星、登山、滑雪、代言广告,所有但凡和王石沾上边的新闻,前缀都是万科创始人王石如何如何。

但无论怎么宣传,王石时代的万科,始终都是专注的地产商。

王石之后,郁亮接班,万科似乎低调了很多,作为中国第一大房企,似乎进入了发展魔咒,这也是中国地产商的当代困局,恒大造车、万科养猪,反正似乎都在和房地产刻意保持距离。

1、王石本身就是万科

在中国地产界,王石之于万科、王健林之于万达、孙宏斌之于融创,这种掌舵人自身的IP本身就是企业一种巨大的文化加持。

这种创始人品牌和企业紧密捆绑的好处就是事半功倍,一个人的传播带动一个企业的名声。

19年前的2003年,王石成功登顶珠峰,为万科塑造了一个不可超越的精神偶像。

别人问王石,为什么要去登山?他引用英国探险家马洛里的话说:山就在那儿。

王石领导下的万科,也带有王石鲜明的个人风格,浪漫主义色彩浓厚,品牌定位从让建筑赞美生命,到后来的“城市配套服务商”。

这个时代的万科,总是在探索城市、建筑、人居的关系。

王石曾经公开谈及自己当年放弃万科股权的决定:“从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体作品,成为我们共同的骄傲。”

2、王石之后,万科变局

2017年6月30日下午,历时逾三个小时的万科2016股东大会宣告结束。

关于新一届的董事会选举事宜也一如预期,万科总裁郁亮接过王石手中的接力棒,出任新一届董事会董事长,万科创始人、董事会主席王石宣告落幕。

王石正式宣布退隐,以一条朋友圈结束了自己在万科的34年时光,配图是他和郁亮在珠峰脚下的合影。

其中有句话:“未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。”

万科确实离开王石后,进入了新的发展阶段,而且特别的迅速:

郁亮以雷霆手段完成了高层权力的结构重组,而一众万科老臣远离了公司日常运作的核心。

从某种程度来说,郁亮开始全面接管万科核心高管的生杀大权,而大股东华润也被深圳地铁替代。

而王石的离开其实现在看来也比较潇洒,没有拖泥带水,也没有靠自己对万科的捆绑,在离开后继续消费万科品牌。

离开后的王石几乎在刻意回避谈及万科的任何话题,我想这正是王石的大度之处,他希望社会能把目光聚焦在接任者郁亮身上。

3、深圳地铁代替华润,大股东风格突变

在2018年万科的品牌定位发生了变化,进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”,并具体细化为四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

相对于大股东华润的甩手掌柜来说,深圳地铁入局万科,本身就是要赚钱的,积极布局“轨道+物业”模式。这一布局的底气,便来自深圳地铁千万平米量级的地铁上盖物业和土地储备。

王石当年选择大股东,喜欢的是那种钱多不瞎参与公司管理的出资人,华润做得也很好,从来没有给王石带领的管理团队投过反对票。

深圳地铁的入局,其实是不得已而为之的选择,当时宝能系姚振华步步紧逼,王石以信用不足为由拒绝宝能持股,为了对抗资本的入侵,所以引入了深圳地铁。

只是深圳地铁可不是在当白衣骑士,人家是奔着万科的钱景来的。

4、离开了王石,万科开始养猪

在2018年的秋季发布会上,郁亮领导下的万科首次喊出了“活下去”的口号,可以看到,此后万科在销售的增长、拿地的节奏上都有所下降,万科业绩也陷入了一个漫长的低增长时期,被恒大、碧桂园的增速抛在了身后。

原来王石时代的郁亮,是一个非常稳健的人物,就像他自己说的一样:王石负责不确定的事情,他负责确定的事情。

可如今作为掌舵人,郁亮才发现,原来不确定的事情更难决定。就比如入股泰禾地产这件事,万科土地储备不足,但是泰禾储备丰富,收购可以弥补万科的不足,但是泰禾的财务是笔烂账、负债率太高,对万科也是一个烫手的山芋。

地产黄金时代已经不复存在,郁亮计划要学丁磊养猪。

2020年3月,万科正式成立了食品事业部,万科集团合伙人谭华杰出任食品事业部(BU)首席合伙人。业务开展初期,主要布局生猪养殖、蔬菜种植、农业餐饮等三大领域。

万科发布的招聘启事,都和“猪”有关:猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、开发报建专员(养猪场)、兽医(猪场)、预结算专业经理(养猪场)。

万科未来的路,确实很迷茫。

结语

对于掌舵人而言,长期做确定的事情,固然能够让企业少冒风险,但是也会错失很多机会。郁亮和王石更是两个极端,王石太过感性,而郁亮太过小心,之所以郁亮很难达到王石的高度,不是能力原因,而是时代原因,因为王石入局,是地产黄金时代,而郁亮接班,正是地产退场的时候。

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